Empresas com cultura organizacional centralizadora são contrárias a qualquer tipo de terceirização; só o fazem para assuntos com grande especialização.
A gestão energética demanda conhecimento específico. Os termos técnicos e jurídicos são confusos; em alguns casos, o mesmo item a ser analisado possui nomenclaturas diferentes que desnecessariamente dificultam o processo de análise – exemplo: demanda x MUSD (Montante de Uso do Sistema de Distribuição).
Quando especialistas são contratados, a tomada de decisão é urgente e o resultado do trabalho fica comprometido.
Existe um descompasso entre equipe interna (consumidores) e externa (especialistas)
– prazos, conhecimento, e até mesmo linguagem – “não entendo o que foi sugerido”!
Neste caso, o consumidor (1) não faz nada e espera ver o que acontece, (2) quando a “bomba estourar” contrata o especialista e acata todas as sugestões recebidas sem entender nada (3) espera por um milagre.
Independente do tipo de cultura organizacional, o resultado positivo ou negativo da gestão energética será sentido pelo consumidor. É ele quem paga a fatura de energia!
No mínimo, o consumidor precisa de informações atualizadas para facilitar seu processo decisório.
Histórico de medições, indicadores de eficiência energética e comparações com empresas do mesmo ramo também são úteis.
Dados de diversas áreas (técnica, operacional, jurídica e econômica) devem ser são associados para gerar informações relevantes que serão utilizadas para aprimorar o processo de tomada de decisão.
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